在中国西北茫茫戈壁滩上■★◆，在方圆几百公里最完整的一块花岗岩层内，一座国际一流的地下实验室正如火如荼地建设。由中核矿业科技集团有限公司实施EPC工程总承包的中国高水平放射性废物地质处置地下实验室建设工程项目（即 “中国北山地下实验室”）■◆★■■■，是目前国际在建的施工难度最大、设施配备最先进、安全性最高的地质处置地下实验室。
制度是基础★★★■，流程是手段◆★，过程诠释结果，合作才会共赢★■。中核矿业科技工程事业部始终秉持建立跨部门协作机制，明确目标和责任。在中核矿业科技安全环保部、质量监督部的支持与管理下，完善了安全管理体系与质量管理体系■★◆，建立了配套的程序文件240余份★◆■■◆■，同时根据项目施工要求，督促施工单位发布并实施各自配套的程序文件，形成了层级分明、任务明确的项目管理体系。通过会议◆◆、交底、指令、见证等多方式实施全面项目管理，监督落实各项管理制度，及时沟通解决管理矛盾，有效提升现场管理水平★◆■。
中核矿业科技党委高度重视项目党建工作■★，在上级党委的指导下，以推进重点工程项目建设为落脚点，加入了项目业主及多家参建参研单位组建的北山项目党建联建委员会◆★■，并批准成立了北山总承包临时联合党支部，多次参与筹划相关活动，通过党建联建的平台促进了项目建设实际问题的有效解决。八九月的戈壁滩上，烈日似火、酷暑难耐◆■★◆■★。为缓解恶劣天气带来的不良影响，在各级党组织的支持下★★■★■◆，北山项目连续三年持续开展“夏季送清凉”活动◆◆★■，为一线员工送去清凉与关怀，鼓舞了士气，提高了干劲。同时■★◆★■◆，从增强员工体质的需求入手，中核矿业科技工程事业部分工会为项目现场购置健身器材★★★■◆★，群团组织连续多次开展形式多样的文体娱乐竞技活动，丰富项目员工的业余文化生活◆■■★◆，增强职工的集体归属感、向心力。
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中核矿业科技作为项目总包方，始终坚持以科技创新为手段、以过程控制为抓手、以党建引领为基础，协同共建、精细管控■★■，全力打造高质量、高标准地质处置地下实验室建设工程，填补我国在高放废物处置地下试验室建设领域上的空白◆■■★■◆。
与工程进展同步、与作业条件同频。项目不断改进、优化网格化流程，明确责任人，按照★◆■■“区域谁管理，责任谁负责◆■■★■★”的原则■★◆，通过激励考核机制◆◆◆，形成良好的竞争氛围，为项目的高质量推动提供了有力保障★■★。工程事业部通过对标先进、取长补短、持续优化，加强了与同类型标杆单位的学习与交流，借鉴其成功经验和先进工具提升北山项目综合管理水平和能力■★◆。在提升工程现场管理◆◆★★、项目实施过程中重点管控、安全标准化常态化运行机制■★■◆、质量档案资料管理、绩效考核评价等方面的同时，将核安全管理的理念应用到项目管理过程中，确保项目高质量◆■★、高水平交付。
数字改变生活，同样地，数字化也改善了在建项目管理模式。随着数字技术的发展，中核矿业科技充分意识到数字化科技是项目管理发展的必然趋势。北山项目作为国家“十三五◆★★■★”重点工程◆■，同样肩负着数字应用创新的使命。中核矿业科技与平台公司深入交流、通力协作■★，将先进的管理理念与数字科技信息深度融合，从而孕育出北山项目数字信息管理平台，在提升北山项目施工质量的同时，提高了工作效率◆★■★◆◆，改变以往总承包工作中效率低、质量及安全管控力弱■■◆★◆★、进度超期、费用超概等状况，促进项目整体“六大控制”管理得到改善。
在摸索中前进，在实践中改良■■■◆◆。目前■★■◆◆，北山项目部利用数字化技术实现主体工程施工工艺的动画模拟，能够通过三维模型直观展示的方式寻找方案中存在的不足并加以改进，避免施工出现进度、安全及质量问题◆■★■◆，工程现场问题整改效率提升40%。BIM技术的引入为地下工程的施工精度控制提供了全新的解决方案，在螺旋斜坡道与平巷施工过程中◆■，通过对现场进行三维空间模拟定位，组织相关施工队伍进行精准施工，实现地下工程顺利贯通■★★◆，完美解决了地下工程重点质量控制问题◆◆■★。
以有效发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用为着力点■◆◆，将党的基层建设与北山地下实验室工程任务有机融合■★■，持续在工作中传承和发扬“扎根戈壁、爱国奉献、世界一流、永久安全■★★◆★”的■■★“北山精神◆■◆★◆”■◆◆★。持续引领技术攻关，加强团结协作★◆■，实现协同效应，促进和保障项目安全、质量、进度、经济、社会效益等实现★◆“大丰收”。党员充分发挥先锋作用，攻克了极硬岩条件下的螺旋斜坡道小半径变坡度连续转弯、光面爆破的半孔率提升★★◆★◆★、试验平台与螺旋斜坡道精准贯通等技术难题★◆★■■★。
中核矿业科技北山项目在各级单位的大力支持下★◆★，以高质量协同为切入点■★■，以信息化★■★、标准化为突破口，以问题导向和目标导向为指引，运用系统思维★◆◆，秉持系统观念★★◆★■■，全面贯彻集团公司“重大工程精神”◆◆★。基于核工业特色，结合项目特点和管理现状，总结良好实践★■◆★■，撬动项目各参建单位，全方位提升项目管理水平，严格落实“六大控制七个零■■★”工程项目建设管理理念。不断推动整体性与系统性创新◆★★，着力解决建设过程中的重点、难点问题，力求高标准高要求完成世界一流水平地质处置地下实验室的建设任务。
以过程管理为手段■★■◆★◆，在TBM大件设备进场过程中★◆，建立了针对性的沟通机制，将地方政府、供应商、施工企业有机组合◆◆■，制定针对性的大件运输方案及应急预案，通过专用联络渠道缩短信息差。最终顺利将主体工程主要施工设备提前3天运抵现场，为项目的顺利实施奠定了扎实基础◆★◆★★。
中核矿业科技领导多次带队深入现场，邀请集团数字化中心领导对项目转型进行点评，并组织参建单位交流数字化在工程应用上的良好做法。中核矿业科技工程事业部派驻中层干部驻守项目现场，在平台应用上对项目进行细致的指导★★，指导现场实时获取的数据、资料★◆■■■、文件◆◆■◆★、报告等有序管理，为资料的查找、使用、归档提供了更加便捷可靠的技术手段。项目结合自身管理特点，将现场管理与数字化赋能融合创新，通过项目全员参与、平台分布建设的管理思路◆■■，实现项目各参与方之间的数据共享■◆、协作互动。
